單店流水同比增長200%！揭秘如意?餛飩背后的“坪效”生意經(jīng)！
發(fā)布日期：2023-06-06 13:40:23
全國開店2000+，創(chuàng)立17年來，仍能實現(xiàn)單店流水同比增長200%，這樣生命力旺盛的如意®餛飩是怎么煉成的？
或許我們能從如意®餛飩毫無保留的經(jīng)驗之談中找到一些啟發(fā)。
很多品牌一上來，就著急融資、迅速擴張。但我們的目標是帶領(lǐng)一群人開好店，不貪大。
道理很簡單。更多的店，意味著更高的人工、更高的管理成本、更多的資金投入。一家大型的連鎖餐廳，動輒數(shù)萬人，一旦門店運營效率跟不上，那么這個企業(yè)就生存困難。
而集中精力開好每一家店，把最基礎(chǔ)的東西做得好一點，再好一點，其實就是在降低成本。成本可控了，你才有性價比，東西好還便宜。這一點尤其適用于高頻消費的快餐行業(yè)。一條街上這么多飯館，客人憑什么非到你家吃飯？因為你家東西不僅賣得便宜，還好。
如意®餛飩17年以來，一直在一件事情上努力，就是讓顧客滿意，讓門店賺錢，讓如意®奮斗者們富起來。
因此，我們特別注重加盟店的日常經(jīng)營管理、專業(yè)培訓，以及菜單上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。
比如，一個加盟店的新品月度產(chǎn)出都不到5%，有的甚至不到1%，意味著這家餐廳的盈利能力弱，沒有核心運營策略去落地，品效就會低。品效越低，背后隱藏的就是大量的食材會被浪費，采購成本無競爭力等一系列的惡果。
此外，如意®餛飩還認為，企業(yè)想要活得久，要知道不同的階段的業(yè)務重點。
第一，成長期。當快餐門店規(guī)模擴大到30家店的時候，就要注意做標準化了，只有標準化才能跟得上下一階段的規(guī)模復制；
第二，市場變化的周期。很多企業(yè)死掉，都是因為不適應市場的變化，比如外賣一出來，馬上就干死了一批企業(yè)；
第三，不可預測的風險期。之前疫情干死了一批企業(yè)，很多人會認為是自己倒霉才會趕上疫情，但黑天鵝事件肯定都會有的，沒有疫情也會有別的災難；
未來市場競爭依舊，企業(yè)要懂得做精，不貪大，抓本質(zhì)，走自己的路…只有這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，才可能成就百年企業(yè)。
或許我們能從如意®餛飩毫無保留的經(jīng)驗之談中找到一些啟發(fā)。
很多品牌一上來，就著急融資、迅速擴張。但我們的目標是帶領(lǐng)一群人開好店，不貪大。
道理很簡單。更多的店，意味著更高的人工、更高的管理成本、更多的資金投入。一家大型的連鎖餐廳，動輒數(shù)萬人，一旦門店運營效率跟不上，那么這個企業(yè)就生存困難。
而集中精力開好每一家店，把最基礎(chǔ)的東西做得好一點，再好一點，其實就是在降低成本。成本可控了，你才有性價比，東西好還便宜。這一點尤其適用于高頻消費的快餐行業(yè)。一條街上這么多飯館，客人憑什么非到你家吃飯？因為你家東西不僅賣得便宜，還好。
所以我們一直以來，哪怕走得慢一點，也會堅持做精每一家店。
如意®餛飩17年以來，一直在一件事情上努力，就是讓顧客滿意，讓門店賺錢，讓如意®奮斗者們富起來。
因此，我們特別注重加盟店的日常經(jīng)營管理、專業(yè)培訓，以及菜單上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。
比如，一個加盟店的新品月度產(chǎn)出都不到5%，有的甚至不到1%，意味著這家餐廳的盈利能力弱，沒有核心運營策略去落地，品效就會低。品效越低，背后隱藏的就是大量的食材會被浪費，采購成本無競爭力等一系列的惡果。
所以，除了新品研發(fā)，我們還會花很多心思在門店的產(chǎn)品運營策略上。因為最終來說，加盟商盈利才是我們的根本和基礎(chǔ)。
此外，如意®餛飩還認為，企業(yè)想要活得久，要知道不同的階段的業(yè)務重點。
第一，成長期。當快餐門店規(guī)模擴大到30家店的時候，就要注意做標準化了，只有標準化才能跟得上下一階段的規(guī)模復制；
第二，市場變化的周期。很多企業(yè)死掉，都是因為不適應市場的變化，比如外賣一出來，馬上就干死了一批企業(yè)；
第三，不可預測的風險期。之前疫情干死了一批企業(yè)，很多人會認為是自己倒霉才會趕上疫情，但黑天鵝事件肯定都會有的，沒有疫情也會有別的災難；
所以，企業(yè)追求規(guī)模擴張時，一定要讓家里始終有余糧，這樣即使遇到風險，只要你比別人多扛幾個月，你就能活下來。
未來市場競爭依舊，企業(yè)要懂得做精，不貪大，抓本質(zhì)，走自己的路…只有這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，才可能成就百年企業(yè)。
而對如意®餛飩來說，現(xiàn)階段目標是讓加盟商們都能靠自己的努力多掙錢，讓家里人生活好，干得有奔頭。只有一群人集中精力做一件事，企業(yè)才會走得更久一點，更遠一點。
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